리니어 TV 위기의 진짜 원인은 청중이 아닌 에이전시 운영비용

이 진단, 절반은 맞고 절반은 업체 이해관계가 섞여 있다고 봐요. 리니어 TV 예산이 줄어든 데는 운영 복잡성뿐 아니라 실제로 젊은 시청층이 스트리밍으로 이동한 측면도 분명히 있는데, 그 요인을 슬쩍 빼고 인프라 문제로만 프레이밍하면 Continuum 같은 화이트라벨 플랫폼을 팔기엔 좋은 논리지만 절반의 진실입니다. 다만 실무적으로 곱씹을 대목은 있어요. 독립 에이전시나 인하우스 조직이 채널 하나를 배제하는 이유가 실제 성과 데이터가 아니라 그 채널을 다룰 인력과 시스템이 없어서라면, 이건 미디어 전략이 아니라 조직 역량의 문제를 전략적 판단으로 포장한 셈이거든요. 국내에서도 비슷한 패턴이 보입니다. 특정 매체나 데이터 소스를 쓰지 않는 이유를 물으면 '효율이 안 나와서'라고 답하지만 파고들면 그 매체를 운영할 리소스 자체가 없는 경우가 꽤 많고, 이런 케이스는 새 채널이 등장할 때마다 반복될 가능성이 큽니다.